项目规划
项目管理人员可围绕项目类型、周期、参与人员、任务交付要求等核心维度，开展项目整体规划。依托PLM系统内预先定义的项目开发流程模板，能快速生成项目实例；再依据WBS（工作分解结构）拆解任务，明确项目任务执行人、起止时间、输入输出材料，以及任务启动与结束的触发条件。
项目管理人员可围绕项目类型、周期、参与人员、任务交付要求等核心维度，开展项目整体规划。依托PLM系统内预先定义的项目开发流程模板，能快速生成项目实例；再依据WBS（工作分解结构）拆解任务，明确项目任务执行人、起止时间、输入输出材料，以及任务启动与结束的触发条件。
项目管理人员与任务参与人员，可在三品PLM系统中跟踪自身参与的项目任务，实时掌握项目执行动态。项目任务与交付物直接关联，进度通过甘特图直观呈现任务推进情况；在项目流程约束框架下，可完成项目任务评审工作。同时，PLM系统自动将项目任务的启动状态与执行进展，推送消息至相关责任人。
PLM系统支持对项目任务、参与人员、输出文档开展多维度统计分析，并以直观图表形式呈现；能快速生成并汇总项目与任务统计报表，助力高效掌握项目整体情况。
针对已完成的各类项目，PLM系统会进行归档管理，沉淀企业专属项目知识库。在项目任务执行过程中，系统自动归集项目资料与执行数据，为后续追溯项目信息提供便利。
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