开新局 谋新篇 | 三品软件2023年度规划大会
发布时间:2023-03-27 点击:828次 PLM管理系统
时光荏苒,岁月如梭,韶华不负,未来可期。回望过去的一年,经历着疫情和市场经济的重重考验。三品软件以助力企业信息化,引领企业高速发展为使命,脚踏实地,攻坚克难,取得了令人欣喜的成绩。
为确定年度工作策略、目标方向及行动计划,助力公司更上一个新的台阶,2023年1月29日,三品软件公司高层会同全体员工召开了2023年度规划大会。
2023年度主题词
研发驱动·品宣提升·重视售后·业绩稳增·管理增效
三品软件总经理廖上辉首先对2022年工作做了点评并作出2023年度规划,对2022年取得的成绩给予肯定,并对存在的问题提出指导性建议,要求公司员工进一步提升主观能动性,提升创新能力,勇于尝试,竭尽全力求突破,扎实落实,做到提升自身能力,为圆满完成2023年全年目标任务打下坚实的基础。
一、总经理年度规划
2023年,随着大环境的改变,不确定性因素的减少,市场需求叠加国家战略,行业快速上升,如何抓住机会,从而为公司的发展创造更多可能性成为2023年的工作方向。
就如何更好地开展2023年的工作,廖总作出了以下部署。
产品驱动:研发创的产品,打好产品组合拳,提高产品竞争力;
品宣提升:开拓多元化的宣传渠道,强化品牌建设,提升客户对品牌的认知;
重视售后:扩充售后队伍,搭建售后服务系统,落实服务标准,保证售后质量;
业绩稳增:制定切实可行的销售计划,搭建专业的团队,实现销售突破;
管理增效:改变管理模式,提升管理能力,提升公司运营效率。
同时,面对机遇与挑战并存的2023年,廖总也提出了具体要求。
他强调,2023年是三品软件的“产品输出年”,想要在新一轮发展赛道上争先进位,必须把研发创新作为发展驱动,坚定不移地推进公司产品创新,并全面铺向市场;紧抓市场发展机会,提升客户对三品软件的认知度、忠诚度,做好市场的服务业务;加快高端人才的引入、人才梯队的建设、人才储备的培养。
会上,廖总对公司管理人员也提出了新的要求,他希望管理人员要不断增强危机意识、责任意识、服务意识;加强学习,提升发现问题、分析问题、解决问题,创造机遇、有把握机遇能力;规范标准,提升管理,从而强化公司核心竞争力,进一步实现公司运营效率的提升。
每一个人都必须有清晰的目标和规划,并将规划进行反推、细化、执行,才能达成目标,实现梦想。
二、职能部门工作规划汇报
会议全面总结2022年度的经营情况,认真深入分析了2022年度工作中存在的问题,总结经验,积累教训,各职能部门负责人结合实际情况对2023年全年工作规划作出汇报。