plm管理系统

近日，广东三品软件科技有限公司（下文称“三品软件”）与广东佰奥医疗科技有限公司（下文称“佰奥医疗”）PLM系统二期+三期项目启动会在佰奥医疗顺利召开。佰奥医疗领导层、研发部、体系部、人事部核心负责人与三品软件项目团队与会，共同敲定项目实施蓝图，标志着佰奥医疗研发数字化升级迈入深度落地新阶段，双方将以数智化力量赋能医疗制造研发全流程革新。

客户介绍

佰奥医疗科技是一家轻医美行业领先的创新型公司，专业生产微针导入仪的制造商。拥有十万级无菌生产车间、模具制作车间、塑料注塑车间等先进的现代化生产设备。同时以融合创新技术和研发生产成本优势，为客户提供OEM、ODM服务，从项目技术研发、外观设计、结构设计、模具制作等全程一条龙服务。真正地打通设计前后端,完善整个产品制造供应链体系,实现接单、报价、下单、生产、物流一体化，全流程掌控。

客户痛点

为进一步破解研发流程松散、物料与图纸关联不足、医疗与非医疗产品管控难兼顾等痛点，佰奥医疗决定携手三品软件推进PLM二期+三期同步上线，打造覆盖研发全流程的数字化管理体系。

三品软件深耕制造业研发数字化十余年，凭借在医疗器械行业的丰富实操经验与定制化解决方案能力，成为佰奥医疗数字化转型的核心合作伙伴。此次合作既是对双方一期合作成果的深化延续，更是响应医疗行业研发数字化、合规化、精细化趋势的战略布局。

PLM项目目标及实施策略

启动会上，双方围绕项目目标、实施策略、团队分工等议题达成高度共识，为项目高效推进筑牢基础。

核心目标：三维赋能研发数字化

研发项目管控电子化

实现任务分解、阶段划分、人员分工与进度跟踪的全流程数字化，沉淀项目知识库，为后续研发优化提供数据支撑；

文件管理终端化延伸

通过看板功能将技术文件、图纸、作业指导书推送至车间终端，实现从研发到生产的文件全链路管控；

物料BOM精细化管理

建立物料分类规范与编码规则，实现物料与图纸的关联查询，以结构化BOM替代手工管理，并打通与ERP系统的无缝集成，变更数据自动同步，避免重复录入。

实施策略：先易后难，精准落地

结合医疗产品合规性要求高、流程复杂的行业特性，双方敲定了“先非医疗后医疗”的分阶段实施策略：

第一阶段：完成非医疗产品研发流程梳理、系统配置与试运行，快速实现数字化落地见效；

第二阶段：聚焦物料BOM结构化配置、医疗产品合规流程定制（新增审批节点、资质文件关联等）及ERP接口对接；

第三阶段：全品类系统集成与试运行，8月底实现全研发部系统化运作，该节点已被佰奥医疗定为硬性指标，直接关联相关人员年度绩效考核。

管控机制：精细化推进，保障落地成效

为确保项目高效推进，双方建立的精细化管控体系：

①三品软件实施团队需结合佰奥医疗实际情况明确安排工作任务，每周向佰奥医疗领导层及人事部门同步进度；

②佰奥医疗指定技术部主管担任项目经理；

③由人事部门全程监督进度，形成“专业实施+内部监督”的双重保障。

三品PLM项目实施团队

此次项目中，三品软件组建了以十余年行业经验的韩露老师为核心的专属实施团队，配备专业实施顾问谢惠妹，从流程梳理、系统配置到人员培训全流程赋能。针对医疗器械行业PLM实施常见的人员变动、流程适配等风险，双方约定建立备份对接机制，提前梳理核心流程规范，确保项目稳步推进。

佰奥医疗领导层对项目给予高度重视，不仅在启动会上明确资源调配优先级，还要求各部门全力配合项目推进，为流程梳理、测试试运行等环节提供全方位支持。佰奥医疗黄总表示，PLM系统的成功实施是公司研发体系升级的关键举措，要求系统必须在2026年8月全面上线运行。

展望未来

作为医疗器械制造行业PLM深度应用的典型实践，本次项目的成功落地将为行业提供可复制的数字化转型路径。三品软件将凭借深耕制造业数字化的技术积淀与行业经验，以客户需求为核心，精准匹配医疗行业合规要求与研发特性，助力佰奥医疗构建全流程数字化研发体系。