三品PLM系统助力丰采贵金属提升ERP系统效益 提高生产效率质量
发布时间:2023-11-22 点击:480次
惠州丰采贵金属制造有限公司是金蝶EAS的全国示范用户,但是ERP应用仍然存在局限。为了搭建研发技术管理平台,建立研发与生产的桥梁,公司引入三品PLM系统。除了要完成常规的图文档管理、版本管理、流程管理、权限管理、产品管理、项目管理等项目工作之外,项目关键在于实现三品PLM与EAS系统的数据接口,打通研发与生产的数据流通,解决产品物料和BOM的同步、变更问题以及新物料管控业务,极大提升了ERP的应用效益,提高了项目质量和效率。
公司简介
惠州丰采贵金属制造有限公司(简称丰采贵金属),是盈利时企业为扩建规模新成立的一家公司,主要生产手机金属配件。盈利时企业有限公司,为一间超过六十年丰富经验、发展完善的香港制造厂家,专业从事生产中、高档金、属表带及首饰。亦是世界前三强手表配件制造商之一,与世界级知名品牌合作逾四十年,为他们的指定制造厂家。
项目关键应用成果
丰采贵金属PLM项目除了要完成常规的图文档管理、版本管理、流程管理、权限管理等功能模块的应用之外,关键在于以下两个方面:一、建立三品PLM系统与金蝶EAS的数据接口,搭建研发与生产的桥梁,提升ERP应用效益
(1)ERP应用的局限
盈利时采用了金蝶ERP最高级的产品线——EAS。EAS适合组织架构复杂、拥有多家分公司、业务繁复的企业。盈利时是金蝶EAS的全国示范用户,应用效果十分突出。丰采继承了盈利时应用EAS的成果,与盈利时使用同一套EAS系统,物料和BOM的管理规范。然而纯ERP应用有所局限,表现在以下三个方面:
物料信息与BOM信息依赖人手录入ERP,增加工作量之余难以保证正确率;
BOM的变更不能即时体现在ERP中,存在一定的滞后;
没有新物料申请的电子流程,依赖纸质单据处理新物料的创建。
三品PLM为丰采贵金属量身定做了金蝶EAS接口,用于物料同步,建立起PLM与EAS的桥梁,全面提升物料管理、BOM管理与图纸管理。
根据丰采贵金属的要求,BOM包含工序管理,而生产中改良工序的事情时有发生,所以有了金蝶EAS接口,技术上的改进随时能第一时间同步到生产中去。原本以专门文员建立并管理EAS中BOM的方式转化成工程师在PLM中直接设计与管理BOM,并同步到EAS中维护。
通过PLM与EAS的集成接口,实现了PLM与EAS无缝连接,能够即时、迅速地把物料信息与BOM信息录入EAS。由于PLM管理了技术部所有的主要业务,技术人员都在PLM中搭建产品BOM,维护BOM的结构和属性,所以PLM中具备了完整的BOM信息。通过集成接口,不需要人工把BOM录入EAS,减少了一次输入,也就减少了工作量和错误率。
BOM变更是技术变更的重点,也是难点。丰采在三品PLM中建立起完善的BOM变更流程体系,通过项目变更流程来驱动BOM变更,将BOM变更纳入项目管理,对项目整体的控制更完善,真正做到了管控变更申请、评估变更风险、督促变更处理以及即时发送变更通知。
BOM在PLM中变更之后,通过EAS集成接口同步到EAS,并在EAS中生成新的BOM版本,满足EAS对BOM的管理要求,并且更加高效,即时性更好。
三品PLM具备物料申请模块专门处理物料申请业务,丰采所有新物料的产生都通过PLM的物料申请模块处理。以流程审核新物料的属性,避免一物多码的出现;提高物料属性的准确率;以系统编码器自动编制物料编码,减少人为编制的错误。当新物料在PLM中通过审核之后,即时同步到EAS中,实现以电子流程管控EAS新物料创建的目的。
与丰采原来的EAS使用模式相比,通过三品PLM驱动新物料的产生、新BOM的录入、BOM的变更等方案,使流程得以大为简化,效率大为提升。丰采表示:“通过PLM与ERP的无缝对接,提高了技术部门与生产部门的交接效率。工作量减轻了约30%,整体流程效率提高了近一倍,真正实现了“一次输入,多次使用’的目标,提高了ERP的使用效益。”