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国显科技引入三品PLM系统 有效推动企业产品全生命周期管理

发布时间:2023-11-22  点击:570次

前言

通过三品PLM系统的大范围应用,深圳市国显科技有限公司(以下简称:国显科技)从最前端的客户需求反馈、需求评估、项目立项、核价、报价确认,到前端的样品申请、设计开发与评审(DFMEA、产品图纸、BOM清单、包装)、工艺制造性评估、样品备料准备、样品制作、样品验证,再到中端的订单导入、设计更新(PFMEA、产品图纸、BOM清单、包装、SOP、MSA等)、PMC备料、生产制造、成品验证、物料承认,最后到量产更新、量产、成品验证、持续改进、项目结案一级各阶段的设计/工程变更等整个项目开发管理的全过程及成果物,都能有效地管控起来。随着PLM系统的深入应用,企业既全面地贯彻了APQP体系管理方针,又极大地推动了产品全生命周期管理与无纸化应用的全面升级,从长远来看,企业竞争优势将会更明显。


公司简介

国显科技,于2006年创办于深圳,现隶属于中国建筑材料集团有限公司(2016年世界500强第327名)一级子公司凯盛科技集团公司,是专业从事液晶显示模组、电容/电磁/电阻触摸屏的研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业。
国显科技产品广泛应用于平板、笔记本、二合一、智能手机、学习机、车载、智能穿戴式、智能家居、工控医疗等领域,为大量国内外客户提供“触控显示+指纹识别”一体化解决方案及产品,且目前平板显示屏模组出货量国内第一。

企业需求分析

近几年,国显科技快速发展,产品项目开发多以非标定制居多,在项目管理、产品研发、产品数据管理、项目文档管理等方面也体现出了一些问题,主要问题有如下几点:


1) 企业内部缺少一个统一的项目开发管理平台,项目整体管理与监控难度大;
2) 项目计划及时间安排还是手工进行,效率不高,且遇到变更或增加工作任务时又得重新排期,比较麻烦;
3) 项目开发过程中,项目小组成员有时不太明确,不易于业务衔接及项目工作开展;
4) 客户需求反馈、项目评估、核价等前端环节管理比较分散,衔接性不强,且评估过程记录与相关文档没有规范管理起来,不易于快速查找与追溯;
5) 产品图纸虽有服务器共享盘管理机制,但版本管控有难度,在版本辨识上也易出问题。另外,历史版本丢失,最关键的是哪一份文件是最后使用的不太确定;
6) 项目文档分散存放,查找不易,且没有按项目关联管理,也不易于追溯,尤其是客户审厂时到处找资料、补资料;
7) 项目开发过程中,由于没有系统平台自动推送任务、提醒用户、前端资料自动流转至后续环节、超期前自动预警等,企业各部门在项目信息与资料传递方面还存在不及时、不全面或者不准确的情况,一定程度上会影响项目开发进度。比如:各研发部门无法即时查看各项目进度,在各项目上需要做哪些工作、提交哪些资料也不太明确;
8) 产品研发阶段,同类型项目的数据资料查找、借用、重用率不高,设计开发效率提升有限;
9) 企业没有积累自己的标准产品资料库,很多项目都需要重新开发,同类型的产品也是如此,设计开发效率大打折扣;
10) 图纸等项目文档资料的查阅、复制、修改、删除、打印、导出等操作没有更细致的控制手段,且操作没有完整记录;

11) 项目开发的各个阶段,都会产生各类变更,如设计变更、工程变更等等,原有的变更审核管理(OA系统)已经不能完全满足现阶段需求了,需要管控得更加细致,如对变更申请、变更审核、变更过程、变更前后文档差异性、变更物料及BOM、变更记录等等过程及成果物的管理。


企业管理层深知这种现状必须加以改善,为此在项目前期沟通过程中,针对PLM系统导入也寄予了希望:
建立统一的项目开发管理平台,贴合APQP、TS16949体系管理方针,满足国内外客户审厂需要;
建立统一的项目资料库,项目开发资料集中规范管理;
客户需求反馈、项目评估及立项、项目计划、设计开发与评审、样品备料、样品制作等等五个阶段的所有过程需要系统性地衔接起来,各环节及部门协同工作,提升项目管理水平,提高效率;
历史项目资料快速查找、使用;
图纸和文档等各类资料的版本有效管控,历史版本可以回看;
图纸和文档等各类资料的权限规范管理;

业务流程电子化,提高效率,进一步推进无纸化办公模式。


PLM系统应用解决方案

1、建立企业级项目开发管理平台
三品PLM系统协助国显科技建立企业级的项目开发管理平台,规范管理各类项目各个阶段的开发管理流程,提高项目质量和效率。同时,帮助搭建统一的项目资料库和项目知识库,规范、集中管理各类项目文档资料,方便快速查找、使用和追溯。

贴合国显科技APQP开发管理要求在PLM系统中规范建立各类项目开发管理流程模板(阶段任务、子任务、任务描述、任务项目角色、初始工期、任务输出、任务输入、任务相关流程、各任务前后置关系、启动条件和完成条件、里程碑设置等等),规范了项目开发管理流程,同时也满足国内外客户的审厂标准。


下图所示为国显科技的数码产品项目开发管理流程模板:



2、项目任务与资料自动推送,及时提醒

项目经理收到销售事业部各业务部在PLM系统中提交的新产品开发评估申请审核流程后,进行项目评估,如客户需求可以实现且成本核算通过,则可以立项,并在PLM系统中创建项目实例、填写项目基本信息、设置项目主要任务成员、编制项目计划,最后启动项目并自动推送至后续环节或者部门。

项目/任务的推送和提醒有几种方式,比如:任务栏消息提醒、首页推送、邮件提醒。


项目开发过程中,PLM系统会按一定条件将前端资料自动输入至后续环节,保障项目信息与资料及时、完整、正确地传递,从而保障项目开发进度。


3、项目开发及时跟踪与管控

项目经理、项目管理人员可以对自己负责的项目进行跟踪;实时查看和监控项目任务的执行情况,汇总项目任务信息,评估项目情况,便于及时调整。


各项目任务参与人员可以对自己参与的项目任务进行跟踪;实时查看项目或各任务状态,及时完成项目工作,保障项目正常推进。


项目实例跟踪与监控