plm管理系统

随着全球经济复苏和基础设施建设的推进，以及国内物流行业的快速发展和城市化进程的加速，重卡车轴的需求量显著上升。2023年全球重卡车轴市场规模达到数十亿元，中国市场尤为突出，增长速度超越全球平均水平。当前，重卡车轴市场正面临高端化、新能源化、智能化与服务化等创新发展机会，同时也受到原材料价格波动和经济不确定性等挑战的影响。

在这一背景下，BPW（梅州）车轴有限公司作为全球顶尖的车轴生产商之一，隶属于具有百年历史的德国BPW集团。自1995年成立以来，一直专注于高端车轴及相关汽车零部件的研发、制造与销售，其产品供应国内外大中型挂车厂家，涵盖车轴关联部件、调整臂及制动器总成等领域。截至2020年，车轴年生产能力已达30万根。凭借先进的闪光对焊设备、高精度数控加工设备、完善的检测设备以及强大的科研团队，BPW公司成功实现从“制造”到“智造”的转型。

2023年6月，BPW（梅州）车轴有限公司已完成三品PLM系统的上线。这一举措旨在进一步优化BPW公司的产品创新体系和设计流程，提升研发管理效率以降低运营成本，加快BPW公司数字化转型进程。

BPW公司三品PLM项目概述

BPW公司自成立以来，就前瞻性地部署ERP、OA等一系列信息管理系统，这为企业的初期发展奠定坚实的信息技术基础。但随着业务的持续扩张和市场环境的快速变化，BPW在研发管理领域遭遇了新的挑战。具体而言，这些挑战包括：设计软件繁多引发的数据管理混乱、团队协作瓶颈、合规性与标准遵循难度加大、数据集成与一致性问题频发、项目管理和协调困境、数据安全性隐忧以及产品数据可追溯性不足等痛点。为有效应对这些挑战，BPW公司积极探寻解决方案。

BPW选型团队对市场上众多（产品全生命周期管理）PLM系统进行全面而深入的比较分析和慎重评估，最终确定三品PLM系统最能满足BPW的研发管理需求。

为应对BPW公司在研发管理领域所面临的挑战，三品软件提出针对性的PLM解决方案，并制定明确的管理目标。该方案涵盖集中管理、版本控制、合规性管理、变更管理、物料清单（BOM）管理、权限管理、ERP/MES系统集成以及项目管理等多个功能模块。通过这些措施，旨在全面提升BPW的研发管理水平，确保数据的统一性、可追溯性和安全性，同时优化团队协作和项目管理效率，助力企业实现数字化转型和持续发展。

项目实施历程回顾

自项目调研起，三品软件团队与BPW公司一直保持着紧密的合作关系，携手推进PLM项目的实施。在此过程中，双方团队高度协作，有力地保障项目的顺畅进行。

经过一系列严谨的市场调研、方案制定与评审，三品PLM系统的安装测试以及员工培训得以顺利进行。最终，该项目于2023年成功完成PLM项目的交付。目前，三品PLM系统已成为BPW公司数字化转型战略的关键要素，并取得显著成效。

项目成果与效益

2019至2023年间，BPW公司业务版图持续扩张，产品线亦不断得到丰富与优化。在三品PLM系统的帮助下，BPW公司的产品研发核心竞争力显著增强。

BPW高层管理团队越发意识到三品PLM系统所带来的巨大效能与潜力，为进一步加速企业研发流程的效率提升及深化管理水平，公司决策层决定追加投资，扩大PLM系统的节点数量，以增强功能和覆盖范围，实现PLM与ERP、MES等系统的集成，促进数据高效流通，为数字化转型和智能化升级打下坚实基础。

1.集中管理功能：BPW引入三品PLM系统后，成功实现设计数据的集中化存储与管理，极大提高数据共享效率并消除部门间的信息壁垒。

2.版本管理功能：三品PLM系统的版本控制功能帮助BPW在研发设计流程中高效追踪各个设计版本的变更历史。有效避免设计冲突和错误的产生，并且在必要时可快速恢复至先前版本，从而保障设计的连贯稳定性。