项目背景

近日，天太机器人携手三品软件举行研发管理PLM项目的启动会议。天太机器人高度重视该项目，天太机器人副总经理——雷总，亲自担任项目经理。会议的召开，加强了双方团队间的互信与交流，为后期的PLM项目推进奠定了坚实的基础。

关于天太机器人

广东天太机器人有限公司成立于2014年，是一家专注于机器人核心运动单元的国家高新技术企业，依托自有的精密传动技术、电机技术、驱动技术、运动控制、材料技术，首创了一系列一体化、高性能、低能耗的机器人核心运动单元及解决方案，产品应用覆盖了智能制造、物流仓储、医疗、安防、商业服务等多个场景。

项目背景

企业面临困境：

1、文件查找困难，存在安全隐患；

2、人员流动风险大

3、物料信息没有统一标准

4、设计部门与生产信息孤岛；

5、技术部新员工接手困难；

6、技术人员多、项目多难以管控与考核。

企业改善目标：

1、统一技术标准，方便查找，提高安全性；

2、规避人员流动风险；

3、规避重复设计，减少浪费；

4、提高企业知识库积累；

5、变更可控，提高质量；

6、缩短开发周期，降低设计成本，提高管理水平。

三品PLM系统应用价值

1.质量体系管理上，建立符合ISO、APQP要求的文控管理体系，规范、控制产品开发全过程，提高管理水平；

2.在产品研发创新能力上，提升企业的产品创新能力、协同设计能力和整体制造能力；
3.产品数据管理上，建立企业集中管理的产品数据中心，提升产品研发管理水平；
4.在企业知识财产管理上，积累沉淀项目知识，实现知识管理；
5.在企业生产能力、生产效率上带来的显著提升；
6.在经营管理上，全面管控企业多层次业务，促进流程规范化，实现精益管理；
7.在企业效益提升上，立竿见影；

8. 统一的产品、项目知识平台；
9.减少了各种图纸、物料更改的发生次数和出错率。

10.促进开发的标准化，提高开发质量和速度，提高零部件的通用性和共享性，提高设计效率，降低采购成本、库存管理成本，不断缩短交货周期。

结语

三品PLM解决方案在工业机器人行业拥有知名大型企业的成功案例。此次天太机器人PLM项目落地工作，三品软件将全力投入，协助天太机器人提升研发管理水平，为工业机器人行业信息化化转型提供优秀示范！通过PLM项目建设，打通数据信息链，实现研发流程在线协同管控，提升设计效率以及稳定性和安全性等，为更好地适应未来业务发展奠定基石。